Ответ представителя компании
Здравствуйте!
Благодарю вас за отзыв. Спасибо, что вы оценили комфортные условия в нашем офисе и дружный коллектив. Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники чувствовали себя на работе как дома.
Прокомментирую ключевые моменты вашего отзыва.
«Низкая заработная плата»
Доход наших сотрудников состоит из двух частей: фиксированная часть за отработанные часы и премия за достижение показателей (KPI). Если на фиксированную часть влияет выработка часов, то премия за выполнение показателей напрямую зависит от самого сотрудника: чем выше показатели, тем выше премия и, соответственно, зарплата в целом. На нашей площадке бывает, что оператор зарабатывает больше руководителя. Хочу уточнить, понятна ли вам мотивационная схема проекта? Если у вас есть вопросы, вы всегда можете обратиться к своему руководителю или ко мне. С радостью помогу вам разобраться. Также для вашего удобства мотивационная схема проекта лежит в открытом доступе и вы можете в любой момент ознакомиться с ней.
«Постоянные новшества в работе, стрессовые ситуации»
Изменения – это обязательное условие развития. Если все время следовать привычной схеме, то она перестанет работать: для сотрудников она потеряет смысл, а абоненты будут угадывать каждую следующую фразу. Для развития и плодотворной работы нужны изменения и улучшения. Если у вас возникают сложности с новым материалом, возможно, мы вместе найдем более удобный способ вводить в работу новую информацию?
«Стрессовые ситуации»
Стресс – обычное явление в любой работе. Наш труд – общение с людьми, и это очень ответственная и непростая работа, но мы стараемся сделать ее легче для сотрудников. В частности, мы проводим тренинги по управлению эмоциональным состоянием, после которых вы будете смотреть на многое по-другому. Записаться можно у своего супервайзера или руководителя.
«Зависимость премии от качества звуков и выполнения плана продаж»
Для нашей компании качество всегда стоит на первом месте. Качество прописано в любой мотивационной схеме на любом проекте. Качественные звуки – показатель профессионализма сотрудника контакт-центра. У нас на каждом проекте своя оценочная шкала, то есть звонки оцениваются по четко заданным критериям. В QMT вы можете увидеть оценку в подробностях и самостоятельно послушать оцененный звонок.
Целевые показатели качества зависят от направления, на котором вы работаете. Для проекта продаж важно достижение плана продаж, согласий или подключений. Об этом будущему сотруднику рассказывают на собеседовании, и обычно уже на этом этапе соискатель понимает, подходит ему такая работа или нет. Более близко с продажами он знакомится на обучении, где получает нужные для успешной работы на проекте навыки.
Надеюсь, что мои ответы были вам полезны. Напомню, что по любому вопросу вы можете обратиться напрямую ко мне или к своему руководителю.
Еще раз спасибо за ваш отзыв!
С уважением, начальник call-центра Ксения Тугаринова